Zusammenfassung

In dieser Diplomarbeit wurde eine Bewertung des V-Modells 97 anhand
des Capability Maturity Models für Software (SW-CMM 2.0 Draft C)
durchgeführt.

Das V-Modell ist in Deutschland der Standard für die Entwicklung von
IT-Systemen für Bundesbehörden im militärischen und zivilen
Bereich. Zunehmend findet es auch außerhalb dieses Anwenderkreises
Verbreitung. Das CMM bildet für viele Organisationen weltweit den
Ausgangspunkt zur Bewertung und anschließenden Verbesserung von
Prozessen in der Softwareentwicklung. Für Organisationen, die mit dem
V-Modell arbeiten oder eine Einführung planen, ist es daher wichtig zu
wissen, welche Stärken und Schwächen das V-Modell aufweist und wie
eine Prozeßbewertung auf der Basis des CMM ausfallen wird.

Nach einer Motivation und Einführung werden die grundlegenden Begriffe
und Konzepte des V-Modells und des CMM erläutert. Anschließend wird
das Vorgehen bei der Bewertung vorgestellt. Es folgt eine allgemeine
Gegenüberstellung der beiden Modelle. Danach werden die Ergebnisse der
Bewertung in einer einheitlichen Form dargestellt. Die Ergebnisse
werden ausgewertet und anhand des Bewertungsverfahrens der Siemens AG
validiert. Schliesslich werden Ansätze für Verbesserungsmöglichkeiten
im V-Modell aufgezeigt.

Die Bewertung zeigt Stärken des V-Modells bei der Projektabwicklung,
denen Schwächen bei projektübergreifenden Regelungen
gegenüberstehen. Mit dem Bewertungsverfahren im CMM Appraisal
Framework ergibt sich ein Reifegrad von 1 für das V-Modell. Eine
nähere Betrachtung zeigt allerdings, dass ein Reifegrad von 2
angemessen ist. Dies wird durch die Ergebnisse der Bewertung des
V-Modells mit dem Siemens Process Assessment bestätigt.